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经营管控

内蒙古快三巧打“组合拳” 经营管控出“新招”


     今年以来,内蒙古快三以强化经营管控为举措,严格预算管理、严格成本管控、严格指标考核,确保每一分钱都花在“刀刃”上,打造集约化生产、精益化管理标杆矿。

     严格预算管理。该矿坚持“有预算不超支、无预算不开支”的刚性原则,管好该花的钱,管住该省的钱,围绕优化成本、降低费用、提升效益,该矿加强资金风险防控,坚持年预算、月计划、周安排、日调度,并推行项目评价机制,对预算成本进行现场调研、科学论证、专业评价,统筹安排资金使用,做到“少花钱、办实事”,构建独具特色的最优成本经营管控体系。

     严格成本管控。该矿将成本管控融入生产经营各环节,通过优化源头设计、优化生产工艺、优化管理流程、优化人力资源降成本,并打通资产流通处置通道,盘活现有资源,对尚有使用价值的资产,本单位优先回收复用,本单位闲置的调剂其他单位使用,确无使用价值的资产,由矿上集中统一尽快处置,实现成本最优化、效益最大化。同时,在全矿开展“金点子”征集评选活动,对在实际工作中能降低成本、节约费用、提升效率、产生效益的好建议、好创意、好项目,纳入专业评价机制,按等级收购,依贡献奖励。

     严格指标考核。围绕生产经营指标,该矿层层设定目标,逐级传递压力,细化分解到各系统、各承包组、各基层单位,按照核心指标、关键指标、重点指标、否决指标四个类别,严格执行契约化管理制度,全面进行综合绩效考评,并实行总额承包和单项定额管控双向管控,由管控费用单位主动控制总费用,超前核定工程量,实现由重结果考核向重源头管控、过程预警转变,真正让契约强约束、指标硬兑现、考核长牙齿、问责动真格,促进全矿上下精打细算降成本、开源节流增效益。

                                          文 张星  编辑 陈育新






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